大家好，欢迎来到《小明财商》。我是主讲人小明。这是《小明财商》陪伴你的第三十九期。
这期我们继续聊聊巴菲特年会给我的启发，尤其是从商业的角度。
一天就是一个亿美金
一个公司的长期使命就是创造经济价值。
从年会回来，简单地算了算，这3天的开销包括机票，住宿，用餐，交通费至少是$2,000/人。
而且，我们还是本着相对节俭的态度参加这次年会的。当然，这些费用还不包括购物花销。
根据维基百科的数字，Omaha 奥马哈是內布拉斯加州第一大城市，同时也是美国第40大城市，2018年统计的市中心人口为466,061。
而今年的伯克希尔年会就吸引了来自世界各地的约40,000人参加。
除了美国各个州来的游客，还有很多来自中国，印度，日本，也有像我们一样，来自加拿大的。
假设人均消费$1,000 那么这 40,000人就花费$40,000,000。
再加上经济体本身的拉动效应（multiplier），这次年会给这个美国中西部小城市增加了相当于人口数10%的旅客，
同时给美国创造了至少 $100,000,000 经济效益。
因此，伯克希尔公司一天年会给美国社会创造的 GDP 至少是一亿美金。
我对伟大公司的一个理解：创造经济价值。
找个好 “老伴”
伯克希尔公司的主席巴菲特和副主席查理芒格是一对具有传奇色彩的合伙人。
年轻的时候，巴菲特和芒格都曾经在巴菲特爷爷的便利店里打过工。
他们第一次见面时，巴菲特 28 岁，芒格 35 岁。
今年开年会时，巴菲特 88，芒格 95。
巴菲特回答记者的问题，在这60年中，虽然也难免有不同的意见，但从来没有因为意见不同，而导致无法继续合作。
这一对 “老伴” 相互扶持，白头偕老。最后，也许只有死亡能将他们分开。
事实上，这对合伙人一起工作的时间远远超过了各自妻子陪伴他们的时间。
这种比婚姻还牢固的合作也是相当罕见的。
用巴菲特的原话：“You can’t make a GOOD DEAL with a BAD PERSON. ”
所以，如果创业，找到一个或者几个好 “老伴”，甚至比生意本身更重要。
做一个超级销售员
如果告诉你，有一家上市公司同时卖运动服，球鞋，冰淇淋，巧克力，汽水，番茄酱，电池，耳机，首饰，
图书，保险，金融服务，铁路运输，电力能源，航天科技，共享私人飞机，润滑油，运营商业航空公司，还有信用卡，
你一定会以为这是一个战略定位相当糟糕的经典失败案例。
更有趣的是，如果再告诉你这家公司几十年前主业是生产纺织品，你一定会觉得莫名其妙。
然而，这正是大名鼎鼎的伯克希尔哈撒韦。
年会归来，清点了一下行李箱中的战利品：
一件印有巴菲特头像的 Brooks 短袖体恤，两个巴菲特头像摆件，一本查理芒格写的《穷查理宝典》，
一张伯克希尔股票50年间的走势图，几盒好时巧克力 See’s Candies，一个像可口可乐瓶身的开瓶器，
一对像巴菲特和芒格的塑料鸭子，以及两双印有 Warren 和 Charlie 的袜子。
这些看似没有联系的物品，都被这两个神一样存在的人串联起来。
作为几万名消费者中的一员，我并没有感觉到奇怪，也丝毫没有怀疑伯克希尔持续创造价值的能力。
我认为，有一种力量在影响我，这大概就是巴菲特和查理芒格的人格魅力。
用网络上比较流行的名词：个人品牌，
这也是我心中最高级的销售方式：万有引力。
主持年会时，88岁的巴菲特和95岁的查理芒格还在不停地喝着可口可乐。
其实，他们都是受人尊敬的偶像，同时也是最优秀的超级销售员。
这次年会给我的三条对成功商业的理解：
- 创造经济价值
- 找一个好“老伴”
- 做一个超级销售员
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